Re Pillow Co. 週記
曾經喺過去聽過/睇書睇過唔止一次話從來一個人嘅工作去到最終形態嗰個最後出嚟最勁嘅產品唔係佢做嘅產品/服務本身，而係佢建立嘅整套系統成間公司先係產品。（the product is not the product, but the company itself） — 具體係邊本書？同埋個字眼係點樣我已經唔係好記得，但係我對於呢句句子好有印象。
#195 公司管理、唯一讓公司可以長期做落去嘅方法（延續 #187 篇週記嘅討論）（01/03/2026）
最近收到有位客人入伙買咗我哋嘅新床單同被袋，入伙後 send 咗 email 過嚟，寫得好有心，係一名 Dustykid 支持者寫嚟，問準客人許可，喺度分享，亦都已代佢轉達祝福比塵爸阿 Rap。實在好多謝佢亦都好多謝其實好多唔同客人同我哋嘅不論係網上嘅打氣，還是係有時嚟舖頭同我哋同事嘅支持同加油，多謝你哋。
#194 未進入主流、大公司的合作、管理問題是否應該請一個 Professional CEO（22/02/2026）
一年前我曾經喺差唔多依個時間，大約3/4月到，睇緊一本叫 crossing the chasm 嘅書，當時我亦覺得，我喺依一個階段，2025 最大嘅課題將會係面向進入主流，因為 2024 可以話係一個轉捩點，「Re Pillow 3 + Pro Add-On」 組合成功解決好多人嘅枕頭問題......
#193 進入主流的困難、新年前和朋友見面（15/02/2025）
如何去到下一階段係一個我最近一個頗為 struggle 緊嘅位。因為通常要自己 from the ground up 去諗點樣做係極難，因此我嘗試做法會係 reference 其他已經過咗我依個階段嘅公司，睇下有沒有啲咩可以參考到......
喺近幾年工作時，我發現咗一樣嘢，如果創業，年輕真係最大嘅優勢，但依一樣嘢係往往好快就會離你而去。當你年紀踏入 30，依個「優勢」當中嘅好大部份，就會突然消失......
#191 一個打工轉創業再轉打工的故事（01/02/2025）
曾經睇書時睇過一句咁嘅說話，大家睇下覺得有無道理：「If you give yourself a month to do something, it will take a month. If you give it a day, it will take a day.」......
#190 BLACKOUT 2026 是一個內部的壓力測試，也是對我的測試
每年去到依個時候，我哋都會進行一年一度嘅 BLACKOUT SALE。今年嘅難度係比往年更高，原因係我哋嘅款式係往年嘅幾倍，一句概括就係難管理，好易出錯，可以話係一個內部嘅壓力測試。
#189 公司往往會放大創辦人/主理人嘅本身嘅性格和處事（18/01/2026）
最近有一位本地初創公司老闆（創業十年嘅年輕老闆）喺網上 threads 平台引起好多批評，佢係一個算係喺香港 Startup 界上公認極成功嘅人，係做生產/零售業，做一啲穿上身嘅產品嘅 。創業10年，已零售店有20間......
最近喺度睇緊一本書，叫 Power Play: Tesla, Elon Musk, and the bet of the century （by Tim Higgins） 。依本書係講 Tesla 係如何誕生的，當中睇到佢寫嘅好多 struggle 都好有同感，覺得同自己做 Re Pillow Co. 時遇到嘅都有好類似，當然我哋係完全極蚊型同影響力同實力都係同 Tesla 完全兩個不同層次啦......