最近和一位約40多歲,也是做生產/零售的叔叔前輩在外地出差時晚飯傾談,這位叔叔我已認識了數年,在香港見的次數一隻手掌數晒,但殊不知在外地出差時,大家都恰好遇上,相約晚飯 。言談間,大家當然也 update 講下生意情況,也講下當前面對嘅困難和問題 。一餐飯的時間,4個鐘都講唔完,餸菜食飯都不是重點,重點係傾偈 。佢談到我生意能頂到今日都唔簡單,但其實我有苦自己知啦 …… 今日唔知聽日事,今日還在不代表之後永遠在 。所有人和事,興衰有時,盡人事,聽天命 。不過做生意,確實最大關鍵是頭五年,在首五年,如果本身經營好多問題,或者自己已無心戀戰,很有機會已放棄 。從商者,結業的原因可以很多 。
不過確實在 2025 年現在香港的營商環境的確不理想,我如此小人物,不能左右政策,但政府亦需思考是否想繼續讓市場如此下去 。我沒有意見,我自己亦是小人物,公司執笠也是小事,但從香港大局看,我覺得或許這幾年香港的各種變化,如此發展落去對香港未來未必是最好 ,但這就不是我範疇以內的事了 ,還是由賢達之士去處理吧 。
我只會盡力做,無愧於心,但成事與否,我亦平常心對待 。
#144 分擔工作、我所見的未來管理隱憂(09/03/2025)