最近和一位約40多歲，也是做生產/零售的叔叔前輩在外地出差時晚飯傾談，這位叔叔我已認識了數年，在香港見的次數一隻手掌數晒，但殊不知在外地出差時，大家都恰好遇上，相約晚飯 。言談間，大家當然也 update 講下生意情況，也講下當前面對嘅困難和問題 。一餐飯的時間，4個鐘都講唔完，餸菜食飯都不是重點，重點係傾偈 。佢談到我生意能頂到今日都唔簡單，但其實我有苦自己知啦 …… 今日唔知聽日事，今日還在不代表之後永遠在 。所有人和事，興衰有時，盡人事，聽天命 。不過做生意，確實最大關鍵是頭五年，在首五年，如果本身經營好多問題，或者自己已無心戀戰，很有機會已放棄 。從商者，結業的原因可以很多 。
不過確實在 2025 年現在香港的營商環境的確不理想，我如此小人物，不能左右政策，但政府亦需思考是否想繼續讓市場如此下去 。我沒有意見，我自己亦是小人物，公司執笠也是小事，但從香港大局看，我覺得或許這幾年香港的各種變化，如此發展落去對香港未來未必是最好 ，但這就不是我範疇以內的事了 ，還是由賢達之士去處理吧 。
我只會盡力做，無愧於心，但成事與否，我亦平常心對待 。
#144 分擔工作、我所見的未來管理隱憂（09/03/2025）