Re Pillow Co. Weekly Journal
#199 在最忙的時候遇上問題必須正視解決（29/03/2026）
最近一期工作較忙，但正當非常忙，各產品亦有斷貨欠客時，我們在出貨前進行品質檢查 QC Checks 時，卻發現有兩款款式在染色出了輕鬆問題。慶幸的是，這些產品全部都是暫時未交給客人的，是我們自己內部檢查發現
最近一星期有客人十分有心，喺 threads 度分享用我哋床單覺得好好，依件事亦受到傳媒去 cover，令到多咗人認識到我哋嘅「新床單」依個 concept......
早幾星期，農曆新年前左右我曾認真地覺得可能自己無法處理公司嘅業務落去，覺得或許因為我覺得我唔識點去做，會否要放手將公司交俾一啲專業嘅管理人員去管理會比較好啲，但係好似新年過後我諗通咗，呢過去嘅兩個星期，我覺得過得好似好慢咁，但係我做咗好多嘢，就係喺度我嘗試建立制度同公司嘅營運嘅框架，希望能夠盡量可以炒到自己魷魚......
曾經喺過去聽過/睇書睇過唔止一次話從來一個人嘅工作去到最終形態嗰個最後出嚟最勁嘅產品唔係佢做嘅產品/服務本身，而係佢建立嘅整套系統成間公司先係產品。（the product is not the product, but the company itself） — 具體係邊本書？同埋個字眼係點樣我已經唔係好記得，但係我對於呢句句子好有印象。
#195 公司管理、唯一讓公司可以長期做落去嘅方法（延續 #187 篇週記嘅討論）（01/03/2026）
最近收到有位客人入伙買咗我哋嘅新床單同被袋，入伙後 send 咗 email 過嚟，寫得好有心，係一名 Dustykid 支持者寫嚟，問準客人許可，喺度分享，亦都已代佢轉達祝福比塵爸阿 Rap。實在好多謝佢亦都好多謝其實好多唔同客人同我哋嘅不論係網上嘅打氣，還是係有時嚟舖頭同我哋同事嘅支持同加油，多謝你哋。
#194 未進入主流、大公司的合作、管理問題是否應該請一個 Professional CEO（22/02/2026）
一年前我曾經喺差唔多依個時間，大約3/4月到，睇緊一本叫 crossing the chasm 嘅書，當時我亦覺得，我喺依一個階段，2025 最大嘅課題將會係面向進入主流，因為 2024 可以話係一個轉捩點，「Re Pillow 3 + Pro Add-On」 組合成功解決好多人嘅枕頭問題......
#193 進入主流的困難、新年前和朋友見面（15/02/2025）
如何去到下一階段係一個我最近一個頗為 struggle 緊嘅位。因為通常要自己 from the ground up 去諗點樣做係極難，因此我嘗試做法會係 reference 其他已經過咗我依個階段嘅公司，睇下有沒有啲咩可以參考到......
喺近幾年工作時，我發現咗一樣嘢，如果創業，年輕真係最大嘅優勢，但依一樣嘢係往往好快就會離你而去。當你年紀踏入 30，依個「優勢」當中嘅好大部份，就會突然消失......
#191 一個打工轉創業再轉打工的故事（01/02/2025）
曾經睇書時睇過一句咁嘅說話，大家睇下覺得有無道理：「If you give yourself a month to do something, it will take a month. If you give it a day, it will take a day.」......